Joint Ventures og Orbital Slots – Finne de riktige losningene.

Joint Ventures og Orbital Slots – Finne de riktige losningene.

Denne artikkelen ble forst publisert i Satellite Finance i april 2011.

Behovet for allianser.

Gitt den stadig okende overbelastning i orbitalposisjoner, er tilgang til rom en kontinuerlig utfordring. For mange nye aktorer (og faktisk noen eksisterende operatorer) er dette et spesielt problem hvor de for eksempel ikke har en fullt koordinert orbitalstilling tilgjengelig for bruk. Til tross for det internasjonale telekommunikasjonsunionens (ITU) forsok pa a redusere problemet ved a utrydde sakalte «papirtatellitt» arkiver, er det ofte ikke lett a finne en passende orbitalstilling.

Det kan v re mange grunner til at et spor ikke er lett tilgjengelig. Den orbitale arkiveringen kan sendes inn, men utfordringene med a oppna koordinering for projisert lansering kan bety at sporet er vanskelig a bruke kommersielt. Fullforing av koordinering er selvsagt en tidkrevende prosess og kan bli forsinket dersom tredjepartsadministrasjoner er motvillige til a godta en ny frekvensbruk.

Alternativt, der en eksisterende operator onsker a utvide sitt fotavtrykk, men ikke har en egnet orbitalstilling, ma den se andre steder.

I slike tilfeller kan den mest attraktive losningen v re a bruke en form for joint venture eller allianse med en tredjepart som har sikret orbitale sporrettigheter, men av en eller annen grunn ikke er i stand til a kommersialisere dem. Dette kan oppsta der en operator har sendt sin orbital-innlevering, men er for oyeblikket ikke i stand til a finansiere anskaffelsen av en ny satellitt. Eller det kan v re at operatorens strategiske mal na har endret seg, og derfor er orbital-arkiveringen mindre kritisk for egen virksomhet. Her, hvis arkiveringen skal opprettholdes, ma operatoren fortsatt sorge for at de aktuelle frekvensene tas i bruk innen 7 ar i samsvar med ITU-tidsfrister.

Joint ventures – plukke den beste modellen.

Fellesforetak kan settes sammen pa mange forskjellige mater, i henhold til parternes kommersielle prioriteringer. A velge den beste strukturen kan v re en viktig faktor for a fremme suksess.

Det forste alternativet ville v re at orbitalposisjonen skulle bli lisensiert pa kommersielle vilkar for armlengder til den nye operatoren. I begynnelsen vil partene matte v re enige om en passende verdsettelse for orbitalrettighetene. Dette kan delvis avhenge av om sporet skal tilveiebringes for levetiden til en satellitt eller ogsa for a dekke erstatning eller folge pa satellitter. Som en del av avtalen vil spilleren v re ivrig etter a sikre at den nye satellitten blir lansert i den aktuelle sporet, og bruk av frekvensene opprettholdes. Partene vil ogsa matte diskutere hvor langt frekvensene fortsatt vil v re tilgjengelige etter en lanseringsfeil, eller hvis satellittlivet slutter for tidlig.

For det andre kan et joint venture inneb re at orbitalsporet blir gjort tilgjengelig for den nye operatoren i motsetning til rettigheter til a bruke en del av den nye satellitts nyttelast. Dette har fordeler for begge parter. Operatoren kjoper tilgang til et orbitalspor for sin nye satellitt, mens orbital slot-eieren oppnar bruk av betydelig ny kapasitet uten a ha det vanlige ansvaret for innkjop, lansering og finansiering av satellitten.

Et tredje alternativ ville v re a bruke en mer formell struktur, med et joint venture-selskap (JVCo), hvor begge parter er aksjon rer. En JVCo-tiln rming er ogsa verdifull hvis tredjepartsinvestorer er involvert. Under dette alternativet vil orbitalsporet bli gjort tilgjengelig for JVCo under relevante kommersielle lisensvilkar, med forpliktelser fra JVCo for a skaffe, lansere og operere satellitten i onsket spor. Partene kan fa kommersielle fordeler ved en kombinasjon av utbytte fra JVCo og / eller utnyttelse av kapasiteten pa den nye satellitten.

For det fjerde kan partiene konstruere en allianse basert pa en form for vertskapsstruktur. Mens hostede nyttelastene tradisjonelt sett er sett pa som et rent statskonsept, som for eksempel tillater amerikanske regjeringsorganer a skaffe seg tilgang til romsegmentkapasitet til mer begrensede kostnader, kunne tiln rmingen tilpasses en kommersiell struktur som involverer andre aktorer.

Gjor avtalearbeidet.

Uansett hvilken type joint venture som brukes, ma deltakerne ta opp noen grunnleggende sporsmal om hvordan programmet forvaltes, bade i anskaffelses- og produksjonsfasen og i lopende drift.

Selvfolgelig er det mest kritiske sporsmalet a sikre at partenes strategiske mal for samarbeidet er riktig justert. Ethvert samarbeid av denne typen vil trolig vare i minst 15 ar og potensielt betydelig lengre. Sa de kommersielle og kontraktsmessige ordningene ma balanseres effektivt for at avtalen skal v re levedyktig langsiktig. En avtale som er urettferdig gunstig for en part vil sannsynligvis ikke passere tidstesten.

En annen av de viktigste problemene vil v re hvordan a tildele ansvar for a handtere innkjop av satellitten og lanseringstjenester og sikre passende finansiering. Mens sponsoroperatoren forventer a ha prim r kontroll over innkjop og drift, vil det ofte ogsa v re opptatt av a trekke pa teknisk bistand fra eierrettighetsinnehaveren; spesielt sa hvor operatoren er ny aktor. Hvis en JVCo-struktur er vedtatt, vil selskapsstyringsmekanismer v re fokus for a handtere mange av problemene knyttet til samarbeid mellom joint venture-partnerne. Disse ma vurderes sammen med de kommersielle vilkarene som hver part bidrar til, og mottar verdi fra, JVCo.

Konklusjon.

A finne den rette strukturen for en allianse eller joint venture av denne typen vil uunngaelig avhenge av prioriteringene til hver av partene. Men der det er et klart onske om a samarbeide, bor en passende losning oppnas.


Hilsen! Vil du spille i det mest populære kasinoet? Vi samlet det for deg. Prøv her nå!